武汉地区刚刚逐渐有序推动机构复工复产，该两天特意找了几家小微机构了解难题。

一家产业园区内的工业企业，是只有40多人的小公司。复工遇到起主导个问题是消杀。请独有消杀企业太贵，因为这买了消杀设备自己动手，然而还是担心消杀是否规范，再则硬件昂贵，不知可用几次，也挺心疼。

随之而来的问题是员工用餐。园区内复工公司不到10家，食堂停业，周边餐馆关门。这外外地员工住宿情况。方才防控需求下，过去其样“拼租”是否还可以行，企业领导们心里直打鼓。

我说，你们是小企业，这个都是小问题，与这个同时是临时性的难题，很快对于会解答。对方说，小机构有小情况，大单位有大情况，搞不好都是能够以压垮人的问题。例诸诸诸例如，流动资金量的状况，资讯提供难题，大概游产业链对接问题，不是例例如解决员工用餐彼样轻松。

然而是机遇也是有的。虽然武汉公司与外地市场间的连接暂时还不可例譬诸比诸例比如过去一样通畅，与此与这个与该同期武汉复工期间比外地晚，能够是是与该同期，武汉这地也是一个大板块，虽然然武汉企业接外地订单有少数复杂，然而是是是接这地订单还是有得天独厚的特色。武汉该地的互联互通，对不少单位来说也是机遇，需如果强有力的支撑，例比如急速创建的平台，数据、人才、资源的流通。

业界这个关于瞬息万变，暂停两个月，麻烦千万种。作为公司，一手抓防控，一手抓复产，压力巨大。这时间，尤其务必政府职能够部门的“靠前产品”“主动活动”。例比诸诸诸诸诸如消杀。产业园区或机构集中区域，能够够否公司集中消杀，与这个而且培训和支持防控。再诸例如用餐、住宿，房租、水电等产品方面，产业园区都应主动作为，与机构共克时艰。

类似的活动，少数起初行省市，诸诸比例譬例比例如浙江、江苏、上海等地有不少好的做法。例例如浙江嘉兴，并不等企业上门求助，而是对用电量恢复50%以下的重点用能够够企业逐一走访，听取诉求，及时协调项目。江苏吴江则关于区内企业成立“约游产业链消息库”，大约游公司复工材料及时升级，主动产品，行动区内公司解决情况

例诸诸例如今企业是最务必服务和产品的时间，也是最需求适宜的营商氛围来恢复财务活力的期间。该样一个复杂时期，既须要共克时艰，也不妨当作一个“危”中长期生长“机”的契机。

来源：长江日报

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