武汉地区刚刚慢慢有序推动机构复工复产，这两天特意找了几家小微单位了解问题。

一家产业园区内的工业企业，是只有40多人的小公司。复工遇到第一个问题是消杀。请专业消杀企业太贵，因为此而买了消杀设备自己动手，不过还是担心消杀是否规范，再则设备昂贵，不知能够用几次，也挺心疼。

随之而来的事项是员工用餐。园区内复工公司不到10家，食堂停业，周边餐馆关门。还有外地员工住宿状况。正防控要求下，过去那样“拼租”是否还能够行，公司领导们心里直打鼓。

我说，你们是小集团，这都是小难题，而且是临时性的问题，很快就会解决。他们说，小公司有小问题，大公司有大问题，搞不好都是能够够压垮人的问题。比如，流动资金量的问题，材料提供问题，大概游产业链对接问题，不是像解决员工用餐那样简单。

然而是机遇也是有的。尽管武汉企业与外地行业间的连接暂时还不可如过去一样通畅，而且武汉复工时刻比外地晚，但是同时，武汉本地也是一个大领域，纵然武汉单位接外地订单有如果干困难，但接本地订单还是有得天独厚的优势。武汉本地的互联互通，对不少企业来说也是机遇，前提是强有力的支撑，比如迅速搭建的系统，消息、人才、资源的流通。

行业本就瞬息万变，暂停两个月，困难千万种。作为机构，一手抓防控，一手抓复产，压力巨大。这个期间，尤其务必政府职能部门的“靠前保障”“主动服务”。比如消杀。产业园区或企业集中区域，可否单位集中消杀，同时指导和支援防控。再比如用餐、住宿，房租、水电等响应方面，产业园区都应主动作为，与企业共克时艰。

类似的商品，一些先行省市，比如浙江、江苏、上海等地有不少好的做法。比如浙江嘉兴，并不等企业上门求助，而是对用电量恢复50%以下的重点用可以以公司逐一走访，听取诉求，及时协调商品。江苏吴江则针对区内企业建立“约游产业链内容库”，前后游企业复工数据及时更新，主动活动，服务区内企业解决问题

如今集团是最需要保障和项目的时间，也是最需要适宜的营商环境来恢复经济活力的时刻。这样一个困难时期，既需要共克时艰，也不妨当作一个“危”中不断生长“机”的契机。

来源：长江日报

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