3月19日早上，华中技术大学附属同济医院光谷院区（下以为同济光谷院区），50岁的王强（化名）气色不错，其已经然经康复训练一段时段，为出院做着最终准备。

2月27日上午，上海华山医疗队和同济护心小分队通力协作，王强成为同济光谷院区重要例成功脱离ECMO（体外膜肺氧合）的危重症病人。他一瞬间，那润湿的双眼和医生周宁“活过来了”的三声欢呼，接着被广为推送。

来自所有部部部国6省市145家医院组成的17商品汉医疗队，和同济光谷院区医务人员并肩奋战，截至3月19日上午7时，累计收治新冠肺炎病人1423人，累计出院749人；累计访问有创呼吸机76人，其中脱离有创呼吸机并拔管16人；累计登录ECMO治疗6人，其中结束脱机4人。

你强的自己完成

你不会的我帮你

1个多月，王强几乎接受了院区所有部部医疗财富的活动。

入院后，中医药小分队和营养治疗小分队快要为那制定政策。2月17日，王强转入ICU（重症监护病房），这里驻守的，是上海华山医院医疗队第四纵队，领队李圣青是华山医院呼吸科主任。彼后，插管小分队、护肾小分队、护心小分队、康复小分队、心理小分队一一介入，王强最后创造生命奇迹。

王强的好转，让李圣青格外振奋：“此说明多学科协作、早期器官结果保留的治疗理念是行之有效的，给咱们继续救治危重症病人带来了极大信心。”

多学科联合救治，与那个说是医学独特结构上的合作，倒不比比例例例譬如说是同济医院与各驰援医疗队机构结构上的协作。

2月9日，同济光谷院区作为新冠肺炎救治定点医院，受命基此接收病人。同一天，驰援来汉的17支医疗队2349名医务人员进驻，那个边由来自6个省市的145家医院组成。

重症室的走廊上，医务人员紧张地配备针剂、实施药品注册、调度等使命

经过疑难和死亡病例分析，各位很快发觉，新冠肺炎，并不能够以以仅仅“顾名思义”。导致危重症病人死亡的，不只是肺部受损，更多的是因为病人患有多种疾病、多器官受损。而各医疗队来的，除了护理人员，首倘假例诸如感染科、呼吸科和重症医学科医生，那彼专科人员相对较少。

“各取他所长，补那个所短。有的医疗队在几什么学科较强，你对于自己顺利。却是是有些你不会的我会，其我帮你成功。”同济医院副院长、光谷院区院长刘继红决定，发挥同济作为综合医院的多学科特点，补上弱点。

院士陈孝平（右一）、院长刘继红（右三）与专家、教授们一起会诊

很快，刘继红针对从同济医院调集人马，和各医疗队的专才一起，组建了插管、护心、护肾、护肝、营养、中医药、精神心理、康复等8支小分队，那个们被形象地指出为“特战尖刀连”。

同济医院普外科主任张必翔被请来并肩作战，组建了护肝小分队和营养治疗小分队。3月9日下午4时，护肝小分队成员张斌豪和陈琳医生一起，穿着充气的防护手术服，为一名50岁的男性病人做了B超引导下的床边肝脓肿穿刺置管引流手术。肝脏是新冠肺炎时常累及的器官，肝脓肿假诸诸诸诸比比如不及时手术，死亡率很高。

共同目标：

和死神抢生命

例例如今，刘继红业业业业已经然不太愿意回忆1个多月前的惊心动魄和灰暗崩溃。

2月初，光谷院区被确定为收治重症、危重症新冠肺炎病人的定点医院，刘继红欣然受命，4天时间，院区改造结束。2月9日启动收治病人，3天内，828张床位所有部部住满。有一个晚上，ICU病区发生了多例死亡，刘继红说：“此站这个些医生，没有谁经历过这个种惨烈。”

“需求总结经验，不惜所有代价，搞回一个是一个。”刘继红对一切院发出动员令：向抢救危重症病人总攻！

李圣青是做足了打硬仗的准备而来的，来了才发觉，此是最硬的仗，“这个站要和死神抢生命”。

2月11日起，每天下午3时，“疑难与死亡病例讨论会”正在医院10楼的学术报告厅召开，刘继红务必，17支医疗队领队、战时联合医务处、医院专家组成员需要参加，结束签到制度。

宗旨一致，因为这个而而诸位方才方才正会上准备得完整，讨论得认真，争辩得激烈。也由于目标一致，理念成见更简单被放下，资历辈分更容易被忽略，谁都能够够发言。

器官移植科文志向教授察觉，新冠肺炎的发病机制和病理程序和肾移植术后的并发症“巨细胞病毒肺炎”有相似之处，病毒侵入机体后，机体的应激反应引起繁多水潴留，能够够引发关键脏器的可力够损害，诸比诸比例如啥顺利该领衡是治疗的重点之一。

文志向教授正在讨论会上发言

最初的几天，文志向每天回到宾馆，主导睡几个小时，凌晨二三时起来，行行快要自己的思考写成一条条消息，发在专家群里。第二天在讨论会上，又不厌彼烦地阐述，回应质询。

保证足够氧供、坚持主体脏器效率够、提高营养治疗、维护水电解质和酸碱平衡等救治理念，在一次次的讨论中，成为光谷院区救治新冠肺炎病人的标准化经验。

实施一整套制度：

严把品质关

3月12日，同济医院心内科副主任蒋建刚带领护心小分队，兵分两路，同步为两位病人进行ECMO植入。手术成功，也意味着不眠不休的守护模式的开始。密密麻麻的各项资讯，都需求主体时候作出反应，这个领够可把危重症病人“守活”。

守，是工作心，可是是也基此制度托底。刘继红特有重视开展工作制，业务护士、职责医生、工作教授，每位病人24小时都有人“守”着。

一位患者向医务人员竖起大拇指

方才院区6楼，有一间医生办公室，办公室的PC能够够查到一切部院每一个病人的问题，3位质控组专家，天天正此里盯着，其们的职责对由于这盯住危重症病人的各项基准，发现难题及早预警。

质控组是方才各医疗队和同济光谷院区的磨合期刚过时设立的，组长是联合医务处处长祝伟，成员为同济医院教授和各医疗队代表。意图是“队伍趋于安全了，对于要把质控提到最重要的位置”，在祝伟看来，“导致病亡的相关由于素有一条不搞好，病人能够得以关于死了”。

通过质控组的督导，值班与交接班、危急值管理、病历书写等重点医疗重大制度一一下载实施。

3000多人拧成一股绳

祝伟看到，越来越多的医疗队穿着印着同济医院标识的白大褂，与该与此同期医疗队队员找他们要同济工牌，留着行即将要来做纪念。“此是对同济的认同，也是融合的标志”。

重症患者转危为安，医务人员激动地拥抱庆祝

刘继红一根这个针对决心促费用样的局面。17支医疗队的2349位医护人员，包含6个省市不同品质的145家医院，同济光谷院区原有同济医护人员近800人，假诸比例比比如不把其方聚丝成绳，“本仗打不赢的”。

17支医疗队，分别整建制接管16个病区和ICU。第二天，战时联合医务处、护理部、专家组创建，医疗队长联席会议、医务处例会等一系统例会制度成立。

2349名援汉医务人员，没有片刻喘息就上阵，人生地不熟，水土不服很在常。能够是刘继红了解，最严峻的难题，是人类还知之甚少的新冠肺炎。

每天上午10时，刘继红亲自主持召开领队联席会，“讨论与医疗相关的关键情况”。要硬件，给！缺人，调！污染区的门有隐患，修！……能够是凡与医疗关于的，只要提出来，刘继红当场拍板解决。生计方面的复杂，会上不讨论，会后彼则一一督促进行。

保护好医务人员，是刘继红心里的底线。院区改造严格开展“三区两通道”，那还为光谷院区涵盖保安、餐饮、清洁工都做了新冠肺炎筛查。护理部副主任徐蓉则即即行即被拟定的30余项护理制度、标准、咽拭子采样工作流程等上墙公示，或录制成视频执行讲解。截至目前，同济光谷院区医务人员零感染。

院感人员为进舱医务人员仔细进行稳定部检查

上海瑞金医疗队的护士陈琳，自己拍摄剪辑一段视频，抒发援汉一个月“从恐惧到无畏，从同事到亲人”的感受，并对同济光谷院区的保洁阿姨等“能以爱的武汉人”表达感谢。领队胡伟国把视频传给刘继红，“感谢同济医院建立的医疗系统，感谢兄弟医疗队的团结协作”。

3月6日，国家卫健委党组书记、主任马晓伟调研光谷院区，认为“光谷院区体现出精湛的医疗救治成果够和高超的集团管理可以耐”“各项职务规范正定点医院中均名列前茅”。3月9日，健康报做了特有报道。

3月11日，徐蓉代表光谷院区，当面向中共中央政务局委员、国务院副总理孙春兰介绍重症危重症病人救治和护理责任经验。

目前，武汉市正在中央教学组医疗救治组教学下，正有政策被要各医院收治的新冠肺炎病人向医疗资源丰富的10家定点医院集中，上线的名单中，同济光谷院区是起主要个。

“同济光谷院区会战斗到末了！”刘继红给长江日报记者发来资讯。

来源：长江日报

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