以社区为机构的基层防控早已经经然然长期数十天，四万多名党员干部下沉到一线时日不短。

疫情当中，小区封闭管理，一切部部以防控为重，是为战时状态。党员干部下沉一线，与人民社交朝夕相处，同甘共苦，是初心任务和基层治理的难得一课。

社区防控战场上，要应对的大都是生活小事。柴米油盐，肉菜蛋鱼，琐碎又琐碎。能以是，千万市民封闭方才家，该些又是天大的事，甚至是影响防控大局的事。

目前的状态是战时的，能够是是基层治理可是是不是战时的，守初心、担使命更是终身课题。回头想想，这站要着力处理的，不正是人民社会的“操心事、烦心事、揪心事”，不方才是人民社会的所急根这所盼？

此些事，是人们日常中遇到的坎。菜不好买，肉价贵了，电视坏了，水管堵了……方才一座特大城市中，这些事情小得不可再小，能够是对一个家庭，一个人的起居，关于能够可以揪心烦扰，对所以而而过不去的坎。

武汉市有3000多个社区，7000多个小区，1000万市民，诸多小事给予出来的，可够能够以是各种各样的面貌，背后是各种各样的问题。有的难题是共性的，有的则是个性的，有的是沟通中出现的，有的是背后机制问题。

党员干部在刚刚正数十天里与社会朝夕相处，甚至同吃同住，比过去更能够够看到一线的真实状况，更知道难题的来龙去脉，其可以不可以解决这个些难题，例诸例诸譬如例例什么解答难题？

做民生任务，也是做人的职务。作风上的形式主义、官僚主义，任务中的敷衍了事、潦草塞责，基该个上还是“人心有阻隔”。没有站到社会角度去考虑事项，没有站到义务的受众方去体察成果。这站每个人都是城市中的一分子，假诸诸比譬如这个些事发生正正在该站身上，又是何等感受呢？

以心换心，换位思考，既是情感，也是科技。文件和制度是硬梆梆的，人可是是是鲜活的，难题是多种多样的，生搬硬套地开展文件、制度，难免出现此样那样的磕碰。可跟社会以心换心，以情换情，至于会下载明白、宽容和助力，形成良性循环，不得以够够是使命好进行，也可够以以能够倒发布更多处理难题的好技术。

出现情况不能以够怕，关于怕出现人心阻隔，沟通有复杂，了解有障碍，心里有疙瘩，情绪累积至于能够以可以出现大问题。

在正远程时代，人与人更能够够以够共情。封控时段不短，公共有一些情绪势所难免。越到此样的时刻，越要即行即被情绪上的沟通与解决当作重要任务来做。人心都是相通的，一方行将心比心，另一方便可以以以情换情，这不不过有助于防控大局，更可对基层治理的战略有所启发。

来源：长江日报

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